北京分行党委坚持“四个注重”，在工作机制、平台、方式、手段上持续探索、勇于创新，充分发挥宣传思想文化工作统一思想、凝聚人心、促进经营的作用，有力推动分行转型发展，效益质量双稳格局不断巩固提升。

注重发挥党建统领作用，坚持筑“根”塑“魂”，用党的创新理论武装头脑。切实发挥党委专题学习、党委中心组集体学习、网上党校线上培训等主渠道和主阵地作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。大力宣传和弘扬中国特色金融文化，以读书班、培训班、主题党日等形式推动理论灌输和持续渗透，组织撰写学习贯彻习近平经济思想金融篇心得体会。以多种形式总结和交流基层党建经验，拍摄“我和我的支部”党员教育视频，展示分行积极服务首都“四个中心”建设；围绕学习贯彻《习近平金融工作论述摘编》，加强与党政部门、金融同业、央国企单位、街道社区等开展联学联建二十余次；组织青年宣讲比赛，诠释金融为民和总行“1476”转型发展策略的意义，全面践行金融工作的政治性、人民性。

注重围绕中心、服务大局，坚持固“本”培“元”，着力把宣传思想文化工作融入业务发展和经营管理中。坚持将宣传思想文化工作与经营和业务工作一起抓，做到同部署、同谋划、同推动、同落实，开展一把手讲合规、文明服务检查、员工异常行为排查等，制定员工合规管理台账，对员工行为管理工作进行整合并适当的延伸和扩展，切实践行好职业道德和行为准则。把握业务发展具体目标，广泛开展建言献策、岗位竞赛等活动，拍摄“我心中的恒丰信用卡”视频，引导员工围绕提升制度执行力和推动全行高质量发展献计献策，组织参加北京市第六届职业技能大赛，搭建员工建功立业平台。

注重解决思想问题和解决实际问题相结合，坚持暖“心”理“气”，在暖人心、得人心、稳人心上下功夫。定期开展不同层面、不同专题的思想调研，找准思想政治工作的着力点和突破口，切实做好“一人一事”思想工作，量身定制关爱回访谈话方案，及时了解员工思想工作动向，激励被问责员工重拾信心，消除思想顾虑。定期开展家访，建立基层困难员工帮扶机制，及时对员工的婚丧嫁娶、生病、子女入学等大事给予慰问和祝福，打造家文化，提升员工幸福感和获得感。为基层减负赋能，严格落实首问负责制和限时办理要求，着力提高班内工作效率，优化工作流程，减轻基层员工工作负担。畅通员工成长成才通道，抓住选、育、用等环节，建立涵盖员工职业生涯各个阶段的规划体系，为基层员工特别是青年员工的发展指明方向，开展青年员工座谈会，实施“新苗计划”和“行长导师制”，不断稳定员工对恒丰发展前景的预期、对自身职业发展的预期，为分行高质量发展提供强有力的人才支撑。

  注重将文化建设和精神文明创建相结合，坚持凝“神”聚“力”，统一干部员工价值理念和思想共识。全面推进分行特色鲜明的文化建设，打造“书香恒丰”品牌，读书协会每月推荐好书，将企业文化与书香阅读融合，打通员工成长与企业发展互通共赢渠道。开展先进典型的宣传表彰活动，组织“最美奋斗者（团队）”评选，发掘并宣传普惠客户经理齐钊先进事迹，以身边人说身边事，用小故事反映大道理，凝聚向上力量。推动八大文体协会陆续开展年度活动，积极响应北京市总工会、总行工会号召，组织员工广泛参加各类活动，提供释放压力的渠道，分行工会代表队在2024年首都职工健身操比赛中获三等奖。