郑州分行深学细查实改 笃行实干开新局
发布时间：2026-05-26
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，郑州分行党委将学习教育成果深度融入“强支行”建设工程与营收“牛鼻子”工程，以实干实绩彰显正确政绩观。
筑牢思想根基，锚定政绩观“定盘星”。深化理论学习。党委会、党委理论学习中心组围绕学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述开展专题研讨4次，各基层党组织通过“三会一课”、主题党日，累计开展集中学习50次，覆盖565人次。丰富学习形式。开展学习教育读书班，邀请专家专题授课，指导党员干部自觉以全局视野、战略眼光、系统观念想问题、办事情、做业务。依托青年理论学习小组、宣传栏、微信公众号等线上线下平台载体，引导年轻干部在学思践悟中强化实干担当。发挥榜样力量。以十周年行庆为契机，在分行微信公众号先后刊发9篇“十周年人物纪实”专题报道，突出展现实干担当的钉钉子精神，激发党员干部在本职岗位上建功立业的激情和活力。
推进问题整改，校准政绩观“风向标”。党委班子及成员累计查摆问题30条，确定集中整治任务5项、整改措施11项，坚持真查实改。摒弃“数字政绩”，深植“价值客群”。把分行客群建设重数量轻质量、重表面轻实质等问题，列入学习教育问题清单，推进“客群建设强基固本工程”。挤水分、提质量、强根基，让客群建设回归价值本源。坚持实事求是，加大基层调研。班子成员带队深入一线宣贯分行政策导向，累计调研18次，征集问题10项，开展青年员工座谈，制定5项民生实事。用好指挥棒，坚持资源倾斜一线。聚焦增营收、强支行两大中心任务，优化绩效薪酬分配方案，使绩效工资与经营效益和考核结果高度相关，构建“激励+约束+淘汰”闭环管理体系，破局突围。
深化“强支行”工程，夯实政绩观“压舱石”。构建“强支行”建设体系。成立“强支行”建设专班，紧扣“上规模、增营收”核心任务制定年度攻坚计划，推动中后台协同下沉、资源下沉、服务下沉。截至4月末，分行储蓄存款余额较年初增加11.3亿元，零售价值客户数较年初新增3470户，任务完成率位列系统第1名；个贷客户数较年初新增1271户，在零售二季度精准营销竞赛活动中，序时任务完成率位列系统第1名。协同机制初见成效。前中后台协同作战，投行部协同分行营业部银团并购贷款一次性入账中收600万元；办公室会同淮河路支行拜访中原区政府，推进政银合作；中后台部门积极联系国家电网下属单位，通过用电大数据筛选全省制造业目标客户。结构调整纵深推进。实施“硬八条”全力推进“营收牛鼻子工程”，从绩效优化重组、强化压力传导等方面，逐项分工落实。成功入围2026—2028年洛阳市商品房预售资金监管服务银行，打下持续稳存增存坚实基础。聚焦轻资本业务突破，“国内证+福费廷转卖”组合应用、“50%保证金信用证+银承”等多种业务模式创新，构建可持续发展的资产增长方式。
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