11月6日至7日，恒丰银行召开2025年三季度工作会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山东省委省政府工作要求，总结回顾前三季度工作，分析当前形势，对2025年收官冲刺及2026年重点工作作出安排。党委书记、董事长辛树人出席会议并讲话，党委副书记、行长白雨石对经营工作进行部署。

会议强调，全行上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，深刻领会核心要义，牢牢把握高质量发展这一首要任务，将全行发展自觉融入国家大局，努力为加快建设金融强国、推动建设中国式现代化贡献更大恒丰力量。要紧密结合中央战略部署，将学习成果转化为服务国家规划的具体行动，全力服务现代化产业体系建设，积极助力高水平科技自立自强，深度融入扩大内需与高水平开放新格局，进一步融入区域协调发展大局。要紧扣全会主题，正确判断形势，紧跟国家“十五五”规划，有机衔接全行“1443”战略目标和“1476”转型策略，深入研究有特色、差异化的业务策略，高质量编写可执行、可落地的全行“十五五”发展规划。

会议指出，前三季度，面对严峻复杂外部环境和激烈行业竞争，全行统筹当期经营和可持续发展，有效推动历史包袱全面出清，五大攻坚战取得积极成效，多项核心指标跑赢同业，稳健向好发展态势进一步巩固。全行资产规模增至1.56万亿元，实现营收207亿元、净利润45亿元，不良贷款率创历史新低至1.42%，是唯一一家连续两年实现营收、净利润“双增”的股份制银行。

会议强调，要优化考核激励顶层设计，持续激活全行转型发展动能。总行层面围绕匹配战略目标、部门职能定位、全行贡献度，实现对转型发展战略的有力承接和总行赋能的强力引导；分行层面突出市场导向，优化KPI、EVA和等级行三位一体体系，保持考核的长期性和连续性，更加注重风险波动考核；个人发展层面，丰富职业发展通道，打通不同发展通道之间的横向间隔，进一步向基层、分支行员工倾斜，为每名员工提供适配的职业上升路径。要加快建立PMO项目机制，聚焦策略研究、产品创新、AI数据三大领域，打造专业项目团队，把项目执行和战略目标结合起来，以重点工作突破带动全行转型发展。

会议要求，要持续构建符合恒丰禀赋的发展模式，公司金融以策略研究定位主攻客群，以“织网”、大数据驱动识别目标客户，以授信、产品、服务触达客户，制定作战地图推动客户落地。普惠小微用好“产业园区、区域大数据、供应链金融”三大法宝，坚决做实风险防控基础。零售金融全力拓展“代发、岁享、私行”三大客群，用足用好优势产品和财政贴息政策发展个贷业务，加快渠道和能力建设，全面提升消保工作水平。同业金融进一步明确职能定位，健全客户分层分类管理机制，逐步优化同业业务FTP利差。要坚决守牢风险底线，抓实资产质量管控，重点加强市场风险与流动性风险管理，持续提升内控合规有效性。要全力冲刺全年收官工作，巩固当前经营成果，摒弃“基数思维”，为明年发展夯实基础。

会议通过“现场+视频”方式召开。总行党委班子成员，高级管理人员，各部门主要负责人、理财子公司、各分支机构相关负责人参加会议。