青岛分行党委坚守金融回归本源、服务实体、融入地方的初心，以正青春的心态，踔厉奋发、勇毅前行，走出一条将立行初心与使命发轫承接再升华的发展之路。

对外开放的金融护航者。青岛分行不仅与重要港口企业搭建贸易融资信息平台，同时精准服务外贸中小企业，多措并举，助力外贸保稳提质。2023年春节前后，山东开元电子有限公司汽车配件、散热器片订单量大幅度增长。因此前疫情导致的海运困难使产品运输周期拉长，境外回款速度减缓，给企业带来短期资金压力。获知客户资金需求后，青岛分行结合企业生产经营良好、产品技术先进、销路通畅特点以及资金需求时间紧、无抵押等情况，充分利用政府风险补偿机制，采用“政府+银行+信保”合作机制，为企业提供“鲁贸贷”金融综合服务方案，并通过“鲁贸贷”绿色通道快速发放无抵押贷款800万元，及时的信贷支持进一步充实了企业营运资金，企业采购原材料的议价能力进一步增强，成功与下游众多头部企业建立了长期合作伙伴关系。通过提升综合服务能力，加大对外资外贸重点客户的金融支持，青岛分行实现“恒银E链”、“鲁贸贷”、“备证发债”、“财资通”等多项新产品落地，并通过全行业务系统升级，大幅提升了业务效率、缩短业务处理时间，全年跨境规模同比增长130%。

产业体系的金融塑造者。青岛分行积极参与青岛产业结构调整和转型升级，积极支持重点企业发展，支持青岛先进制造业、基础设施建设、蓝色经济、大健康、大文化产业发展，围绕政府基础设施和民生保障等重点领域，积极扶持高精尖技术企业和战略新兴企业，将支持“专精特新”中小企业作为支持科技自立自强、实施“做强本土”战略的重要一环，以及金融助力稳经济大盘的一项重要举措。青岛分行以名单制为线索精准对接“专精特新”中小企业，及时满足企业融资需求，为“专精特新”中小企业成长为行业“小巨人”不断注入金融力量。以青岛凯瑞电子有限公司为例，该企业是国家级专精特新“小巨人”企业，金属外壳领域的核心单位之一，产品耐压、载流和耐受环境冲击设计及性能达到国际先进水平。随着航空航天、汽车等领域对高可靠功率电子元器件外壳、组件的需求不断增加，该企业生产规模相应扩大，资金需求也随之增长。青岛分行了解情况后，积极向青岛凯瑞电子有限公司推荐恒丰银行针对专精特新“小巨人”企业开发的特色产品，并为企业量身定制了“一揽子”专业化综合金融服务方案，包括纯信用中短期流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及现金管理、员工理财等金融服务，总分支三级联动及时开辟绿色通道，最终审批信用类授信额度1900万元，助力企业扩大生产规模。

绿色低碳的金融协助者。青岛分行围绕清洁能源、绿色智造、环保整治、乡村振兴、绿色建筑、绿色交通及碳金融七大领域，构造“融、投、链、惠、智”金融服务矩阵，为客户提供投融资、供应链金融、普惠零售产品、智库咨询等全方位金融服务。聚焦服务“双碳”目标，创新绿色金融产品，打造绿色场景金融生态，运用人民银行碳减排支持工具政策，为清洁能源、环保整治、绿色交通等重点领域提供优惠信贷支持，通过联合牵头的方式为交运集团发放绿色金融国际银团贷款4500万元，支持公交车和校车的日常运营和新能源车辆更替。高效对接地方绿色低碳项目金融需求，不断加强对清洁能源、节能环保等重点领域信贷投放力度，积极探索更加高效、更具特色的金融服务模式，加码绿色金融发展：授信2.28亿元支持潍坊诸城城乡分布式光伏发电示范项目建设、为青岛地铁集团发放贷款5414万元助力绿色低碳出行，截至11月末，青岛分行绿色金融贷款余额62.2亿元，较年初增长19亿元，指标完成率158.2%。

城市更新的金融合作者。青岛分行坚持与城市共同成长，发挥自身优势与特色，将金融活水嵌入经济发展的每一个环节。聚焦青岛文化重要载体的中山路片区改造，助力老城区炫酷归来，再迎“春天”。组建专业服务团队进行实地走访并制定专项授信方案，批复固定资产贷款20亿元，并迅速实现首笔4.5亿元投放，诸多具有优秀历史文化价值的建筑得到修缮。引入传统文化展示、民俗博物馆、民宿及配套服务等新兴业态，金融力量助百年中山路重启繁华，焕发新活力。积极与同业银行合作，牵头落地城市更新银团贷款，助力张村河片区城市更新五期项目，进一步以实际行动助力“城市建设三年攻坚行动”。

党建统领的金融落实者。青岛分行坚持党建统领，深入学习贯彻党的二十大精神，建立党建与业务融合发展的长效机制，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同推动各项中心工作结合起来，将党建融入全行经营管理的方方面面。聚焦解决服务覆盖面不足、客户服务能力弱、服务流程繁琐等痛点问题，以“零售重点客户场景化获客及运营”为主题开展调研20余次，将主题教育与实际工作“同题共答、同向发力”。以“党建4+”模式融合中心工作，即“党建+社区”模式，与社区党委持续开展党建共建活动，打造网点+社区生态化获客引流平台，有效拓展社区客群；“党建+商圈”模式，与街道建立“红色合伙人聚力联盟”，启动商圈客户培植计划；“党建+消保”模式，面向社区老年客群开设“金融知识微课堂”、参与“金融知识进万家——银发大讲堂”等宣传活动；“党建+公益”模式，参与“普惠金融金企对接推介会”等志愿者行动，把党员干部的主动性、创造性和工作热忱凝聚到推动高质量发展上来。从查摆不足、补齐短板、完善机制入手，制定21项政策制度和专项活动方案，通过开展零售条线开门红业务能力提升培训班等方式，客户经理队伍服务能力和专业水平显著提升。启动公私联动、异业联盟、商户收单、农民工工资代发等行动，实现金融服务上门，践行金融为民初心。强化“三个标准化”理念导入（服务标准化、厅堂标准化、网点管理标准化），持续深入推进网点转型固化工作，加快网点适老化建设，举办“恒丰银行杯”老年电视书画笔会系列活动10余场，网点产能和营销效率大幅提升。