长沙分行以学促干谋发展 打造“橘学堂”党员干部教育培训体系
发布时间：2023-12-01
长沙分行党委结合总行“一体两翼六平台”教育培训新模式，凝聚各方力量，打造“橘学堂”培训体系，加大党员干部教育培训力度，着力打造一支实干担当的党员干部队伍，为推动分行高质量发展提供人才保障。
完善党员干部教育培训组织体系。持续健全完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门协调配合，党管人才的工作格局。加强顶层设计，制定规划方案，明确将党员教育和干部培训作为分行战略性工作。构建“分行党委-党支部”“分行党委-分行部门”双线培训模式，全方位组织培训。强化培训保障，完善人、财、技的配套。
打造党员干部教育培训品牌体系。结合长沙本地特色，创建“橘学堂”党员干部培训品牌。分层分类，开展“橘学堂”政治力提升培训，组织开展“青橘起航”“金橘引航”“红橘领航”培训。聚焦关键，开展“橘学堂”领导力提升培训，将廉政党课作为领导力提升的第一课，引导中层干部加强党性修养，筑牢反腐倡廉思想防线，始终把“清正廉洁、干净做事”作为工作准则。靶向发力，开展“橘学堂”专业力提升培训，公司条线邀请金融专家老师分析当前国内外经济金融形势，从大势大局角度分析商业银行面临的机遇与挑战，为分行党员工作中把握方向、掌握主动、顺势而为打下基础；零售条线从总行、同业请来专家，讲授业务政策和零售业务发展规律，为党员开展零售工作提供发力指引；运营条线为提升服务水平，特聘请经验丰富的专家，指导支行服务优化提质；法律合规条线以分行自身实际，请分行年轻党员就业务内容作详细解读。
开展“橘学堂”数字化提升培训。围绕总行提出的“建设一流数字化敏捷银行”的工作愿景，从数字赋能的角度开展数字化培训工作。一方面，结合总行相关培训工作，组织员工学习基础数字化课程，邀请知名老师讲解数字化发展形势，引导分行员工积极报名参加总行提供的Pyphon等数字化课程，进一步加强数字化人才培养。另一方面，组织分行党员干部赴湖南大学国家超级计算机中心，了解目前国内外数字化发展的现状以及发展趋势，特别是对数字技术运用于金融领域的情况，更加直观的让党员感受数字化提升的迫切需求，更好地促进党员自觉树立“数字化”意识。
以培训推动分行高质量发展。长沙分行通过“橘学堂”党员干部教育培训体系，全年培训600余人次，其中党建类培训达239人次，做到全覆盖。结合业务工作实际，开展业务大讨论，交流思想、分析问题，进一步理清了工作中的梗阻点，增进了员工的参与感，出台运营“十条公约”、组织开展“青春召回令”等活动，进一步凝聚了人心，成立3支党员突击队，设立党员责任区和党员先锋岗，让党员干部带头攻坚，取得了较好成效，激发了全行干部员工的干事创业活力。营业部党支部成功复评“千佳网点”，芙蓉支行党支部获得“金融先锋号”称号。
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